Ein effektives Requirements Management ist die Grundlage erfolgreicher Projekte. Ohne klare, gut definierte und strukturierte Anforderungen drohen Verzögerungen, Kostenüberschreitungen und Projektfehlschläge. Bei Expleo Academy bieten wir Requirements-Management-Kurse an, die Fachleute mit den Fähigkeiten ausstatten, Projektanforderungen effektiv zu erfassen, zu analysieren, zu validieren und zu verwalten.
Unser expertengeführtes Training vermittelt sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Erfahrung und stellt sicher, dass Sie die Best Practices im Requirements Engineering beherrschen. Ob Sie Business Analyst, Projektmanager oder Softwareentwickler sind – unsere strukturierten Kurse helfen Ihnen, Ihre Kompetenz zu erweitern und den Projekterfolg voranzutreiben.

Mit Expleo Academy zum IREB-Zertifikat im Requirements Engineering.
Expleo Academy pflegt eine langjährige Partnerschaft mit dem IREB, um hochwertige Kurse in Requirements Engineering und Business-Analyse-Kompetenzen anzubieten.
Wir entwickeln Ihre Fähigkeiten – von den Grundlagen der Business-Analyse bis hin zu fortgeschrittenen Levels im Requirements Engineering und Business Process Modelling.
Werden Sie Experte im Requirements Engineering
Finden Sie die Kurse, die zu Ihren Bedürfnissen passen. Unser Angebot im Requirements Management und Requirements Engineering hilft Ihnen, Ihre Karriere weiterzuentwickeln.
RE@Agile Primer (IREB Certified Professional for Requirements Engineering)
Description
Der „IREB® Certified Professional for Requirements Engineering – RE@Agile Primer” schlägt die Brücke zwischen Requirements Engineering und Agilität
Requirements Engineering und agile Ansätze schließen sich nicht aus. IREB® ist heute das weltweit anerkannte Expertengremium für die Personenzertifizierung von Fachkräften im Requirements Engineering. Mit dem Kurs IREB RE@Agile Primer zeigt IREB® auf, wie RE und Agilität sich im Rahmen eines Entwicklungsprozesses gegenseitig unterstützen können.
Reviews mit Erfolg: Fehler früh finden und vermeiden
Description
Die meisten Fehler entstehen in den frühen Phasen einer Software-Entwicklung. Reviews sind ein wirksames und effizientes Instrument, um Fehler früh zu finden und Folgefehler zu vermeiden. Im Projektalltag wird jedoch häufig das Potenzial von Reviews nicht voll ausgeschöpft.
Das Seminar beschreibt einen Leitfaden zur erfolgreichen Vorbereitung und Anwendung von Reviews auf Arbeitsergebnisse wie z.B. Software-Anforderungen oder Programmcode. Die verschiedenen „Stellschrauben” zur Gestaltung eines Reviews, wie z.B. Grad der Formalität, Lesetechnik, Anzahl Personen im Review, werden vorgestellt. Der Leitfaden liefert ein Vorgehen zur schrittweisen Konfiguration eines Reviews unter Berücksichtigung von Projektzielen und -Rahmenbedingungen. Für die Durchführung eines Reviews werden kritische Erfolgsfaktoren beleuchtet. Das Seminar wird durch Beispiele und Übungen abgerundet.
Weitere interessante Kurskategorien
Entdecken Sie weitere Kurskategorien, die Ihre Karriere im Requirements Engineering fördern.
Karrierewege im Requirements Engineering entdecken
Unsere Karrierewege zeigen, wie Sie sich für Rollen im Requirements Management und in der Business-Analyse qualifizieren können.
Requirements Engineer: Klare, umsetzbare Anforderungen definieren
Ein Requirements Engineer spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass Software- und Systementwicklungsprojekte den geschäftlichen Anforderungen und den Erwartungen der Stakeholder entsprechen. Er ist verantwortlich für das Erheben, Analysieren, Dokumentieren, Validieren und Verwalten von Anforderungen über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Diese Rolle erfordert eine enge Zusammenarbeit mit Business-Analysten, Projektmanagern und Entwicklungsteams, um klare, testbare und nachvollziehbare Anforderungen zu definieren. Requirements Engineers nutzen strukturierte Methoden und Best Practices, um Risiken zu minimieren, Scope Creep zu verhindern und sicherzustellen, dass die Endergebnisse mit den Geschäftszielen übereinstimmen.
Business Analyst: Mehrwert schaffen durch die Verknüpfung von Business und Technologie
Ein Business Analyst (BA) spielt eine zentrale Rolle bei der Identifizierung von Geschäftsherausforderungen, der Definition von Anforderungen und der Sicherstellung, dass Softwarelösungen mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. Er fungiert als Schnittstelle zwischen Stakeholdern und übersetzt Geschäftsbedürfnisse in klare, umsetzbare Anforderungen.
Zu seinen Aufgaben gehören das Erheben und Analysieren von Daten, die Dokumentation von Geschäftsprozessen sowie die Empfehlung von Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Produktivität. Business Analysts setzen verschiedene Methoden ein, darunter Prozessmodellierung, Stakeholder-Interviews und Gap-Analysen, um erfolgreiche Projektergebnisse zu gewährleisten.
Product Owner: Kundeninteressen erfolgreich vertreten
Ein Product Owner (PO) ist eine Schlüsselrolle, die für die Definition der Produktvision, die Verwaltung des Product Backlogs und die Priorisierung von Funktionen verantwortlich ist, um den maximalen Geschäftswert sicherzustellen. Er fungiert als Schnittstelle zwischen Stakeholdern, Kunden und Entwicklungsteams und stellt sicher, dass die Anforderungen mit den Unternehmenszielen und den Bedürfnissen der Nutzer übereinstimmen.
Zu seinen Aufgaben gehören das Erstellen von User Stories, die Definition von Akzeptanzkriterien und die kontinuierliche Verfeinerung des Product Backlogs, um sich an verändernde Marktanforderungen anzupassen. Product Owner arbeiten eng mit Scrum Mastern, Entwicklern und UX-Designern zusammen, um hochwertige, kundenorientierte Produkte zu liefern, die die Geschäftsanforderungen erfüllen.
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FAQ – Requirements-Engineering-Kurse
Was ist Requirements Engineering?
Requirements Engineering umfasst das Erheben, Analysieren, Dokumentieren, Validieren und Verwalten von Anforderungen an Systeme oder Software, um den Projekterfolg sicherzustellen.
Was ist der Unterschied zwischen Requirements Management und Requirements Engineering?
Requirements Engineering umfasst das Definieren, Analysieren und Validieren von Systemanforderungen, während sich das Requirements Management auf das Nachverfolgen und Kontrollieren von Änderungen über den gesamten Projektlebenszyklus konzentriert. Beide Disziplinen ergänzen sich häufig oder werden sogar in einer einzigen Rolle kombiniert.
Was sind die fünf wichtigsten Aktivitäten im Requirements Engineering?
Die fünf wichtigsten Aktivitäten sind:
- Erhebung – Sammeln von Anforderungen von Stakeholdern.
- Analyse – Verfeinern und Priorisieren der Anforderungen.
- Spezifikation – Klare Dokumentation der Anforderungen.
- Validierung – Sicherstellen, dass die Anforderungen den Geschäftsanforderungen entsprechen.
- Verwaltung – Nachverfolgen von Änderungen und Pflege der Anforderungen über die Zeit.
Wie werde ich Requirements Engineer?
Um Requirements Engineer zu werden, sollten Sie Kenntnisse in Business Analysis, Softwareentwicklung und Systems Engineering erwerben. Der Erwerb einer Zertifizierung im Requirements Engineering sowie praktische Erfahrung in der Anforderungserhebung und Anforderungsdokumentation sind dabei unerlässlich.
Für wen sind die Requirements-Engineering-Kurse geeignet?
Unsere Kurse richten sich an Business Analysts, Projektmanager, Softwareentwickler und alle, die ihre Fähigkeiten im Anforderungsmanagement ausbauen möchten.

