Aus den Werten des Agilen Manifests und den dahinter stehenden Prinzipien lässt sich direkt die Bedeutung einer zielgerichteten und effektiven Kommunikation ableiten. Durch die Teilnahme an dem Kurs „Kommunikation in agilen Projekten“ werden die Teilnehmenden in ihrem Kommunikationsverhalten qualitativ und quantitativ besser. Sie sind danach in der Lage, in ihrem agilen Umfeld Methoden anzuwenden, die die Interaktion um die Zusammenarbeit mit allen am Projekt beteiligten Personen signifikant verbessern.
Das lernen Sie im Kurs „Kommunikation in agilen Projekten“:
- Modelle für Zusammenarbeit und Interaktion für den Einsatz in agilen Teams
- Unterrichtseinheiten (UE) speziell für Mitarbeitende in agilen Projekten
- praxisnahe Übungen
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Wer ist die Zielgruppe?
Dieser Kommunikationskurs richtet sich an Personen, die in agilen Projekten oder Organisationen arbeiten. Gestärkt werden dabei die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten der Teilnehmenden, die so genannten Soft Skills.
Dieser Kurs setzt Kenntnisse auf den Gebieten Scrum Master und Product Owner voraus. Auf diese Inhalte wird in dem Seminar nicht mehr eingegangen.
Inhalte im Detail
- Einführung
- Das SCARF - Modell und Veränderungen durch die Einführung agiler Methoden
- Projektumfeldanalyse
- Der Teamprozess in agilen Projekten
- Projektmarketing
- Kommunikation in agilen Events
- Daily Stand Up mit Präsentation am Board
- Kommunikation der vier agilen Werte
- Abschluss
Nach Abschluss des Workshops werden Sie:
- die Merkmale der sieben Phasen der Veränderung erkennen.
- die fünf Elemente des SCARF-Modells verstehen.
- Bedrohungen und Belohnungen den jeweiligen SCARFBestandteilen zuordnen.
- Bedrohungen in Veränderungsprozessen minimieren und Belohnungen maximieren.
- das Konzept des Projektumfelds im agilen Kontext erklären.
- Stakeholder identifizieren und ihre Interessen sowie Einflüsse analysieren.
- Risiken aus dem Projektumfeld erkennen und Strategien zu deren Minderung entwickeln.
- Kommunikations- und Kooperationsstrategien mit Stakeholdern zur Unterstützung des Projekterfolgs entwickeln.
- Feedbackregeln innerhalb des Teams konstruktiv anwenden.
- Mit Hilfe von „Psychological Safety“ die Voraussetzung für kreatives und angstfreies Arbeiten herstellen.
- Massnahmen anwenden, um die konfliktbehaftete Stormingphase während des Teambuildingprozesses möglichst kurz zu halten.
- Täglich mit den Erkenntnissen aus dem E.R.F.O.L.G Modell effektiv arbeiten
- die Analogie zwischen den Ergebnissen eines Start Up Unternehmens und eines agilem Projektteams nutzen.
- Marketingmaßnahmen durchführen um sichtbarer und transparenter für die Stakeholder zu werden.
- ein Business Model Canvas erstellen das Modell für die interne und externe Kommunikation einsetzen.
- Anhand des Aufbaus der Lösungspyramide einen Leitfaden zur
- Durchführung von Plannings oder Retrospektiven entwickeln.
- Mit verschiedenen Methoden und Werkzeugen die agilen Events für jeden Teilnehmenden interessant gestalten und konkrete Lösungen und Entscheidungen erarbeiten.
- Mit Hilfe der sechs Stufen Frageleiter Unklarheiten während einer Eventdurchführung beseitigen
- die vier Werte des Agile Manifesto erklären und deren Bedeutung für die agile Arbeitsweise verstehen.
- Durch konkrete Aktionen diese Werte auch leben und im agilen Umfeld einsetzen.
- Kommunikationsmethoden auswählen, die die Umsetzung agiler Werte im Team fördern.
- Strategien entwickeln, um die Zusammenarbeit im Team und mit Kunden zu verbessern
Weitere Informationen
- Es werden praxisnahe Übungen durchgeführt. Teile der Ergebnisse. können die Teilnehmenden für ihre individuelle Projektarbeit nutzen.
- Modularer Aufbau des Kurses; zusammen mit dem Auftraggeber können Module ergänzt oder angepasst werden.
- Am Lehrgangsende bekommt jeder Teilnehmende eine individuelle Aufgabe, die sich aus den Kursinhalten ableitet. Diese soll dann im aktuellen Projekt ausgeführt werden.
- Ca. zwei Wochen später besteht die Möglichkeit, die Ergebnisse und Erfahrungen dazu zu besprechen (online)
