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The programmes within this Business Development pillar are not “off-the-shelf” courses. They are designed as a menu of development options that can be combined, adapted and shaped to reflect how your organisation actually creates value, wins work and sustains client relationships. What appears to be a requirement for “sales training” often points to something deeper – commercial confidence, consultative thinking, internal collaboration or the ability to articulate value with credibility.

These outlines are therefore best read as catalysts for discussion – prompts to help you reflect on how opportunity is identified, pursued and converted and what kind of development will genuinely shift commercial behaviour. In practice, the most effective solutions often draw on complementary elements from across our other pillars – Communication, Personal Development, Management and Leadership and Senior-Level Leadership and Talent Development. Every intervention we deliver is built in partnership with you, around your culture, your people and the outcomes you need to achieve.

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In the ever-evolving landscape of modern business, effective communication stands as the cornerstone of strategic leadership. In this masterclass tailored for senior executives and board members, we explore the complexities of strategic communication with a focus on its central role in shaping organisational direction and driving transformative change.

Designed for senior leaders seeking to amplify their influence and navigate complex stakeholder dynamics with diplomacy, this masterclass offers a sophisticated study of communication strategies that resonate at the highest levels of decision-making. Through a blend of theoretical insights, case studies, and peer-to-peer discussions, participants will gain a comprehensive understanding of the art and science of communication in the boardroom.

In an era where every word spoken carries profound implications for organisational success, this Masterclass empowers executives to apply communication as a strategic tool for driving shareholder value, fostering stakeholder trust, and charting a course towards sustainable growth. Facilitated by industry experts and thought leaders, participants will embark on a transformative journey towards mastering the delicate balance of influence, persuasion, and authenticity in their communication endeavours.

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The programmes within this Management and Leadership pillar are not “off-the-shelf” courses. They are designed as a menu of development options that can be combined, adapted and shaped to reflect what is really happening in the day-to-day reality of managing people and performance. What is often framed as a need to “upskill managers” typically reveals a deeper challenge – clarity of role, consistency of behaviour, confidence in decision-making or the ability to lead through uncertainty.

These outlines are therefore best read as catalysts for discussion – prompts to help you reflect on how management is currently experienced across your organisation and what kind of development will genuinely change how people lead, support and hold others to account. In practice, the most effective solutions often draw on complementary elements from across our other pillars – Communication, Personal Development, Business Development and Senior-Level Leadership and Talent Development. Every intervention we deliver is built in partnership with you, around your culture, your people and the outcomes you need to achieve.

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This course introduces the concept of software test automation to those who have an interest or are about to embark on introducing test automation software into their test environment.

If you are new to the concepts of test automation, this course will explain the basics – the who, what, when, where, why and how of automation – as well as taking you through the factors to consider moving a manual test to an automated one.  and may also provide a quick demonstration of some widely used open-source automation tools.

The course will provide a stable platform from which to start the automation journey.

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Dieser Workshop gibt Einblick in die wichtigsten agilen Praktiken der Software-Entwicklung mit zentralem Fokus auf die testgetriebene Entwicklung.
Neben dem theoretischen Wissen vermitteln zahlreiche praktische Übungen den professionellen Einsatz und zeigt warum die damit erstellte Software zuverlässiger und leichter zu warten ist.

Die Teilnehmenden erfahren wie:

• Entwicklungszyklen effektiver und effizienter genutzt werden
• Wartbare Softwarequalität erreicht wird
• einfache und schnelle Fehleranalyse/-behebung möglich ist
• die Entwicklung auf die wesentlichen Features konzentriert
• Komplexität, Redundanzen und nicht benötigter Code effektiv vermieden werden
• eine hohe Test-Coverage ohne Mehraufwand erreicht wird
• zukünftige Änderungen leichter und sicher durchgeführt werden
• bestehende Software kontinuierlich verbessert wird
• effektiv Abhängigkeiten wie Datenbanken in Tests gehandhabt werden

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Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt in der Umsetzung theoretischen Wissens in die Praxis und soll damit die tägliche Arbeitssituation reflektieren. Die Teilnehmer werden während der zwei Schulungstage eine authentische Testdokumentation erstellen. 

Für Testmanager, Testkoordinatoren und auch für Testspezialisten, wie z.B. Testanalysten, Performancetester oder Testautomatisierer, ist es in ihrer täglichen Arbeit unabdingbar, Testaufgaben und Ressourcen genau zu planen und zu schätzen. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen anhand einer Fallstudie, wie Sie nach definierten Prozessen die Planung, die Schätzung und die Terminierung von Software-Tests in Software-Entwicklungsprojekten durchführen und dokumentieren. Die Schulung entspricht darüber hinaus dem neuen internationalen Teststandard ISO 29119.

Nach Abschluss des Seminars verfügen die Teilnehmer über:

• die Fähigkeit, Teststufen zu planen
• das Know-how, detaillierte Testkonzepte zu erstellen
• das Wissen, welches der verschiedenen Schätzverfahren für Testaufwände sie wann anwenden
• die Fähigkeit, Ressourcen effizient zuzuordnen
• das Know-how, den Testfortschritt qualifiziert an das Management zu berichten
• die Fähigkeit, Testziele des Software-Entwicklungsprojekts zu erreichen

Des Weiteren lernen die Teilnehmer zu erkennen, wann der Projekterfolg gefährdet ist und welche Aktivitäten nötig sind, um im Zeitplan zu bleiben. 

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User-Acceptance-Tests sind kritische Quality Gates und  werden vor der  Systemimplementierung durchgeführt. Es liegt in der Verantwortung der User-Acceptance Test-Teams sicherzustellen, dass das System die Geschäftsprozesse entsprechend der Vorgaben abdeckt. Darüber hinaus gilt es sicherzustellen, dass alle bisherigen Testphasen so durchgeführt wurden, dass das Unternehmen darauf vertrauen kann, dass das System den Anforderungen entspricht.

Das Seminar Testmanagement bei Abnahmetest macht Sie mit der Planung und Verwaltung von User-Acceptance- Tests vertraut. Sie wissen, wie sich die kritische Rolle von User-Acceptance-Tests in den Software-Lebenszyklus integrieren lässt und können Projekt -und Produktrisiken identifizieren. Sie verstehen, das Testen hinsichtlich der Produktrisiken zu steuern und das Testmanagement entsprechend der Projektrisiken zu verwalten.

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Warum ist gerade das Testen für ein Outsourcing geeignet? Testen ist in vielen Unternehmen ein hoher Aufwandsfaktor. Es ist eine stets wiederkehrende Aufgabe und die Auslastung der eigenen Testressourcen ist oft nicht kontinuierlich, sondern variiert teilweise ganz erheblich. Daher ist in den Unternehmen die Akzeptanz zum Testoutsourcing in den letzten Jahren stetig gewachsen.

Mit dem Besuch des Seminars Testoutsorcing erhalten Sie einen Überblick über praktische und etablierte Vorgehensweisen. Von der Vorbereitung bis hin zur Übergabe der Testaktivitäten erhalten Sie einen detaillierten Einblick in die Best Practices für ein erfolgreiches Testoutsourcing.