In der dynamischen Automobilindustrie ist die Einhaltung internationaler Standards entscheidend, um Wachstum zu sichern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu bewahren. Expleo Academy, bekannt für konstante Qualität, Leistungszuverlässigkeit und ergebnisorientierte Innovation, bietet umfassende ASPICE-Trainings – ein zentrales Element zur effektiven Verbesserung von Softwareprozessen in der Automobilbranche.
ASPICE (Automotive SPICE®) ist ein globaler Standard, der speziell für die Bewertung und Optimierung von Softwareentwicklungsprozessen in der Automobilindustrie entwickelt wurde. Mit dem Ziel, außergewöhnliche Qualität und Zuverlässigkeit zu gewährleisten, ist er heute unverzichtbar für Exzellenz in automobilen Software-Engineering-Projekten. Expleo Academy bietet akkreditierte ASPICE-Trainings in Übereinstimmung mit iNTACS (International Assessor Certification Scheme) an und vermittelt den Teilnehmern international anerkannte Zertifikate sowie fundierte Branchenexpertise.

LADEN SIE UNSER PRAXISNAHES AUTOMOTIVE SPICE® WORKBOOK HERUNTER
Expleo hat seine Expertise und Trainingserfahrung in einem praxisorientierten Prozessleitfaden und Workbook zusammengeführt.
Dieses digitale Handbuch beschreibt alle Bestandteile des Process Reference Model des VDA QMC Automotive SPICE® Process Assessment/Reference Model (Version 3.991). Es enthält zudem kurze Abschnitte zu „ASPICE und Agilität“ sowie „ASPICE und Safety & Security“.
Als Workbook bietet es für jeden Prozess einen spezifischen Fragebogen zur Selbsteinschätzung, um sich optimal auf bevorstehende ASPICE-Assessments vorzubereiten.
Werden Sie ASPICE®-zertifiziert
Finden Sie die Kurse, die zu Ihren Bedürfnissen passen. Unser ASPICE-Trainingsangebot unterstützt Sie dabei, Ihre Karriere in der Automobilbranche gezielt weiterzuentwickeln.
User Journey und Story Mapping
Description
Lernen Sie, wie man gemeinsam im Team komplexe Prozesse analysiert und nutzerzentriert modelliert, so dass ein einzigartiges Erlebnis und maximaler Nutzen für die Anwender*innen entstehen. Entwickeln Sie von der Gesamtsicht (Big Picture), einzelne ideal auf Personengruppen (Personas) zugeschnittene Abläufe, um daraus dann in der Realisierungsplanung ein MVP und MMP für die Umsetzung zu erhalten.
Nach Abschluss dieses Seminars haben die Teilnehmer*innen Wissen zu folgenden Themen:
- Analysieren und verstehen von komplexen Nutzerabläufen und -erlebnissen
- Erarbeiten von Anwendergruppen in Form von Personas und deren Szenarien
- Modellieren von nutzerzentrierten Kundenerlebnissen im Team anhand von Journey Mapping und Story Mapping
- Schaffung einer gemeinsamen, gesamthaften Sicht auf die verschiedenen Abläufe und das Big Picture
- Ableiten von Release-Planungen auf Grundlage der Story-Map. Schneiden einer Roadmap in MVP und MMP.
- Einordnen der Technik der Story Map in andere Vorgehensweisen der Business Analyse und dem Requirements Engineering des IREB
- Anwenden von Tools zum Abhalten von virtuellen Workshops
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Nutzen Sie die Gelegenheit, weitere Trainings zu entdecken, die Ihre Karriere in der Automobilbranche ergänzen oder voranbringen.
Karrierepfade – wählen Sie das Training, das zu Ihrer Entwicklung passt
Unsere Karrierepfade zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Fähigkeiten für Rollen ausbauen, die von einer ASPICE®-Zertifizierung im Automobilbereich profitieren.
Project Manager: Projekte steuern, Risiken managen und Teams ausrichten
Ein Projektmanager (PM) ist verantwortlich für die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten, um sicherzustellen, dass diese termingerecht, im vereinbarten Umfang und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Er koordiniert interdisziplinäre Teams, verwaltet Ressourcen und sorgt für eine klare Kommunikation mit den Stakeholdern, um die Projektziele zu erreichen.
Projektmanager setzen etablierte Methoden wie PMP®, PRINCE2® oder Agile Frameworks ein, um Fortschritte zu überwachen, Risiken zu minimieren und qualitativ hochwertige Ergebnisse sicherzustellen. Ihre Rolle erfordert Führungsstärke, Problemlösungskompetenz und Entscheidungsfähigkeit, um Herausforderungen zu meistern und Projekte erfolgreich umzusetzen.
Darüber hinaus fungieren Projektmanager als zentrale Anlaufstelle, fördern die Zusammenarbeit im Team, steuern Erwartungen und treiben eine kontinuierliche Verbesserung voran.
Quality Manager: Die zentrale Rolle im Qualitätsmanagement
Ein Quality Manager sorgt für die Einhaltung höchster Qualitätsstandards, die Konformität mit Automotive-Regularien und die kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen. Durch präzise Qualitätsplanung und systematische Prüfverfahren trägt er entscheidend dazu bei, Risiken zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit langfristig zu sichern.
Eine ASPICE-Zertifizierung vermittelt Quality Managern praxisrelevante Kompetenzen, um Fehlerquellen systematisch zu identifizieren, Leistung zuverlässig zu messen und nachhaltige Verbesserungen einzuführen. Diese Qualifikation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der automobilen Software- und Systementwicklung.
Quality Manager arbeiten eng mit interdisziplinären Teams zusammen – von Engineering und Projektmanagement bis hin zu Kundenvertretern – und schaffen so Transparenz, Vertrauen und messbare Qualität entlang des gesamten Produktlebenszyklus.
Change Manager: Transformation erfolgreich gestalten
Ein Change Manager ist verantwortlich für die Planung, Umsetzung und Steuerung von Change-Management-Initiativen, um reibungslose Übergänge mit minimalen Störungen sicherzustellen. Dabei entwickelt er Strategien, Frameworks und Kommunikationspläne, die Mitarbeitende und Stakeholder bei der Anpassung an neue Prozesse, Technologien oder kulturelle Veränderungen unterstützen.
Zu den Kernaufgaben gehören die Analyse von Veränderungsfolgen, das Management von Widerständen, die aktive Einbindung von Stakeholdern sowie die Sicherstellung der Business Continuity. Change Manager arbeiten häufig eng mit Führungskräften, HR und Projektteams zusammen, um Veränderungsprozesse klar auf Unternehmensziele und langfristigen Erfolg auszurichten.
Program Manager: Strategischen Projekterfolg sichern
Ein Program Manager verantwortet die Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte und stellt sicher, dass diese mit den Geschäftszielen und langfristigen Strategien des Unternehmens übereinstimmen. Im Gegensatz zu Projektmanagern, die sich auf einzelne Projekte konzentrieren, koordiniert ein Program Manager verschiedene Projekte innerhalb eines Programms, schafft Synergien und maximiert den Gesamtnutzen.
Zu seinen Aufgaben gehören die strategische Planung, das Stakeholder-Management, die effiziente Ressourcenallokation sowie die Risikominimierung über mehrere Projekte hinweg. Er arbeitet eng mit Projektmanagern, Führungskräften und cross-funktionalen Teams zusammen, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen und die Unternehmensprioritäten konsequent zu unterstützen.
Operations Manager: Effizienzsteigerung in der Produktion
Ein Operations Manager überwacht die täglichen Produktionsaktivitäten in einer Fertigungsumgebung und sorgt für Effizienz, Sicherheit und Qualität in allen operativen Prozessen. Während sich Plant Manager auf die Gesamtleistung des Werks konzentrieren, liegt der Fokus des Operations Managers auf der Optimierung von Arbeitsabläufen, dem Mitarbeitermanagement und der Umsetzung von Prozessverbesserungen direkt in der Produktion.
Zu seinen Hauptaufgaben gehören die Produktionsplanung, das Ressourcenmanagement, die Bestandskontrolle sowie die Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards, um eine sichere und effiziente Arbeitsumgebung zu gewährleisten. Ein Operations Manager spielt zudem eine Schlüsselrolle bei der Einführung neuer Technologien und Lean-Management-Methoden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern
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FAQ zu ASPICE-Schulungen
Was ist ASPICE und wofür wird es verwendet?
ASPICE (Automotive SPICE®) ist ein Prozessbewertungs- und Verbesserungsmodell, das speziell für die Softwareentwicklung in der Automobilindustrie entwickelt wurde. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um Entwicklungsprozesse zu analysieren und zu verbessern, wodurch höhere Qualität, Vorhersagbarkeit und Effizienz erreicht werden. ASPICE wird von vielen führenden Automobilherstellern gefordert, um sicherzustellen, dass ihre Zulieferer die erforderlichen Qualitätsstandards einhalten.
Was ist eine ASPICE-Schulung?
Eine ASPICE-Schulung vermittelt Fachkräften die Kenntnisse, Fähigkeiten und Methoden, um Softwareentwicklungsprozesse nach dem Automotive SPICE®-Standard zu verstehen, zu bewerten und zu optimieren. Typische Trainings beinhalten:
Grundlagenwissen und Prozessmodelle
Methoden zur Prozessbewertung
Strategien zur Prozessverbesserung und Compliance
Praktische Übungen mit realistischen Fallbeispielen
ASPICE-Trainings sind besonders wertvoll für Softwareentwickler, Qualitätsmanager und Assessoren in der Automobilindustrie.
Wie werde ich ASPICE-zertifiziert?
Um ASPICE-zertifiziert zu werden, nehmen Fachkräfte an unseren iNTACS®-akkreditierten Schulungen teil. Es gibt verschiedene Zertifizierungsstufen, darunter:
Provisional Assessor
Competent Assessor
Nach erfolgreichem Training und dem Bestehen einer offiziellen iNTACS-Prüfung erhalten Teilnehmer ein international anerkanntes Zertifikat und sind berechtigt, ASPICE-Assessments durchzuführen.
Was ist die Beziehung zwischen ASPICE und iNTACS?
ASPICE (Automotive SPICE®) ist der Standard für die Bewertung von Softwareprozessen, während iNTACS® (International Assessor Certification Scheme) die Qualifikations- und Zertifizierungskriterien für ASPICE-Assessoren definiert.
iNTACS stellt sicher, dass Assessoren weltweit nach einheitlichen Methoden arbeiten und ihre Bewertungen vergleichbar und zuverlässig sind. Dadurch erhalten Unternehmen die Sicherheit, dass ASPICE-Assessments nach höchsten internationalen Standards durchgeführt werden.



