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Sie haben in Ihrem Unternehmen mehrere Projekte und möchten sicherstellen, dass alle Projekte gemeinsam trotzdem in die gleiche Richtung ziehen?
 
Projekte werden mit Hilfe von PRINCE2 erfolgreich gemanagt. Wenn Sie mehrere Projekte zu einem Programm zusammenfassen, dann zeigt Ihnen Managing Successful Programs, wie Sie ein oder mehrere Programme so aufsetzen, dass die einzelnen Projekte im Gesamtbild betrachtet und erfolgreich gemanagt werden können.
 
Dieser Kurs ist Teil der Ausbildung zum ProPath Project Expert oder zum ProPath Agile Project Expert und ist in allen Aspekten kompatibel zu unserer sehr beliebten PRINCE2 Foundation + Practitioner Ausbildung.
 
Im vorliegenden Kurs wird schon die neueste Version von Managing Successful Projects (5th version) unterrichtet.

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In diesem eintägigen Seminar lernen Sie die Methode OKR (Objektives & Key Results) und dessen Vorteile kennen. Da Veränderungen sowie deren Komplexität und Geschwindigkeit im hohen Ausmaß immer weiter zunehmen, wird es immer wichtiger die wesentlichen Ziele und deren Ergebnisse nicht aus dem Fokus zu verlieren. Das Management von Zielen, Meilensteinen, Timelines, KPI´s und Projektfortschrittsberichten, erreicht auf allen Ebenen einen Umfang, der kaum mehr zu überblicken ist. Mit der Objectiv & Key Results Methode (OKR) zeigen wir Ihnen wie Sie Ihre wesentlichen Ziele sicher, einfacher und mit weniger Risiko im kommenden Planungshorizont erreichen können.

Die OKR Methode bietet zu den komplexen Abstimmungsprozessen Abhilfe und ermöglicht sowohl ein transparentes Steuerungsmodell über alle Ebenen hinweg, kombiniert einen schlanken Top-Down und Bottom-Up Approach und führt zu einer transparenten und laufenden Abstimmung über alle Ebenen in Ihrer Organisation.
OKRs sollen bei der Beantwortung folgender wichtiger Fragen unterstützen:

Transparenz: Wie können Ziele über alle Ebenen hinweg einfach, transparent und für jeden verständlich formuliert werden?
Alignment: Wie können Ziele über Organisationsbereiche und -hierarchien hinweg vereinbaren?
Tracking: Wie können Mitarbeiter*innen und Führungskräfte laufend messen, ob ihre Aktivitäten und Maßnahmen Sie ihren Zielen näherbringen?
Commitment: Wie erreicht man, dass sich jede(r) den vereinbarten Zielen verpflichtet fühlen?
Fokus: Wie behalten alle Mitarbeiter*innen sowie man selbst den Überblick und Fokus auf die wichtigen Ziele und verlieren sich nicht im Alltag?

Diese und weitere Fragen werden wir gemeinsam in diesem eintägigen Seminar behandeln und damit die Basis für ein besseres Verständnis zur Implementierung von OKRs schaffen.

Zielsetzung
Nach diesem eintägigen Seminar kennen Sie den Nutzen von OKRs für sich und Ihre Organisation, was OKRs sind, welche Rollen und Zyklen es im Management von OKR gibt und habe einige praktische Übungen zum Erstellen von OKR durchgeführt

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In diesem dreistündigen Seminar lernen Sie die Methode OKR (Objektives & Key Results), dessen Vorteile auf Management- und strategischer Ebene kennen. Der Einsatz von unterschiedlichsten Methoden in den Bereichen Management, Agilität, Projekt- & Prozess Management erschweren die wichtigen Ziele im Fokus zu behalten. Das Management von Zielen, Meilensteinen, Timelines, KPI´s und Projektfortschrittsberichten erreicht auf allen Ebenen einen Umfang, der kaum mehr zu überblicken ist.

Meistens haben alle Organisationseinheiten Ihre Aufgaben positiv erledigt. Die gewünschten Erfolge bzw. Ergebnisse lassen meist dennoch auf sich warten. 
Mit OKR zeigen wir Ihnen wie Sie Ihre wesentlichen Ziele managen, Ihre Organisation mit mehr Fokus an dem Erreichen der Ergebnisse arbeitet, anstatt an der Erfüllung von Aufgaben und wie Sie mit weniger Risiko Ihre Ziele im kommenden Planungshorizont erreichen können.

Die OKR Methode bietet zu den komplexen Abstimmungsprozessen Abhilfe und ermöglicht sowohl ein transparentes Steuerungsmodell über alle Ebenen hinweg, kombiniert einen schlanken Top-Down und Bottom-Up Approach und führt zu einer transparenten und laufenden Abstimmung über alle Ebenen in Ihrer Organisation. OKRs sollen bei der Beantwortung folgender wichtiger Fragen unterstützen:

Transparenz: Wie können Ziele über alle Ebenen hinweg einfach, transparent und für jeden verständlich formuliert werden?
Alignment: Wie können Ziele über Organisationsbereiche und -hierarchien hinweg vereinbaren?
Tracking: Wie können Mitarbeiter*innen und Führungskräfte laufend messen, ob ihre Aktivitäten und Maßnahmen Sie ihren Zielen näherbringen?
Commitment: Wie erreicht man, dass sich jede(r) den vereinbarten Zielen verpflichtet fühlen?
Fokus: Wie behalten alle Mitarbeiter*innen sowie man selbst den Überblick und Fokus auf die wichtigen Ziele und verlieren sich nicht im Alltag?

Zielsetzung
Nach diesem dreistündigen Seminar kennen Sie den Nutzen für sich und Ihre Organisation bezüglich OKR, was OKR sind und welche Rollen und Zyklen es im Management von OKR gibt. Weiters kenne Sie die Vorrausetzungen, um OKR in Ihrer Organisation einzuführen und welche Skills Personen, die eine Einführung verantworten, besitzen sollten.

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In diesem zweitätigen Seminar lernen Sie die Methode OKR (Objektives & Key Results), dessen Vorteile und Werkzeuge kennen und OKR in Ihrer Organisation zu implementieren. Da Veränderungen sowie deren Komplexität und Geschwindigkeit im hohen Ausmaß immer weiter zu nehmen, wird die Führung und Steuerung von Organisationen sowie das Leiten von Mitarbeiter*innen vor immer größeren Herausforderungen gestellt. Der Einsatz von unterschiedlichsten Methoden in den Bereichen Management, Agilität, Projekt- & Prozess Management erschweren die wichtigen Ziele im Fokus zu behalten. Das Management von Zielen, Meilensteinen, Timelines, KPI´s und Projektfortschrittsberichten erreicht auf allen Ebenen einen Umfang, der kaum mehr zu überblicken ist.

Mit der Objectiv & Key Results Methode (OKR) zeigen Ihnen unsere Experten wie Sie Ihre wesentlichen Ziele sicher, einfacher und mit weniger Risiko im kommenden Planungshorizont erreichen können und wie Sie OKR in Ihrer Organisation einführen.

Die OKR Methode bietet zu den komplexen Abstimmungsprozessen Abhilfe und ermöglicht sowohl ein transparentes Steuerungsmodell über alle Ebenen hinweg, kombiniert einen schlanken Top-Down und Bottom-Up Approach und führt zu einer transparenten und laufenden Abstimmung über alle Ebenen in Ihrer Organisation. OKRs sollen bei der Beantwortung folgender wichtiger Fragen unterstützen:

Transparenz: Wie können Ziele über alle Ebenen hinweg einfach, transparent und für jeden verständlich formuliert werden?
Alignment: Wie können Ziele über Organisationsbereiche und -hierarchien hinweg vereinbaren?
Tracking: Wie können Mitarbeiter*innen und Führungskräfte laufend messen, ob ihre Aktivitäten und Maßnahmen Sie ihren Zielen näherbringen?
Commitment: Wie erreicht man, dass sich jede(r) den vereinbarten Zielen verpflichtet fühlen?
Fokus: Wie behalten alle Mitarbeiter*innen sowie man selbst den Überblick und Fokus auf die wichtigen Ziele und verlieren sich nicht im Alltag?
Diese und weitere Fragen werden wir gemeinsam in diesem zweitägigen Seminar behandeln und damit die Basis für ein besseres Verständnis zur Implementierung von OKRs schaffen.

Zielsetzung
Nach diesem zweitägigen Seminar kennen Sie den Nutzen von OKRs für sich und Ihre Organisation, was OKRs sind sowie welche Rollen und Zyklen es im Management von OKR gibt. Weiters haben Sie einen Weg kennen gelernt wie Sie OKR in Ihrer Organisation einführen und wie das Management von OKR mit der Software Atlassian funktionieren kann.

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Projects IN Controlled Environments) Agile ist eine Projektmanagementmethode, die für agile Projekte eingesetzt wird. Sie stammt von der englischen Regierung und hat mittlerweile vor allem in Europa und im Nahen Osten aber auch in USA und Kanada weite Verbreitung gefunden.
 
Falls in Ihrer Organisation Projekte (IT oder non-IT) agil umgesetzt werden oder falls Sie mit Organisationen zusammenarbeiten denen Agilität wichtig ist, dann lernen Sie in diesem Kurs wie die erfolgreiche Projektmanagementmethode PRINCE2 auf agile Projekte angewandt werden kann.