In der dynamischen Automobilindustrie ist die Einhaltung internationaler Standards entscheidend, um Wachstum zu sichern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu bewahren. Expleo Academy, bekannt für konstante Qualität, Leistungszuverlässigkeit und ergebnisorientierte Innovation, bietet umfassende ASPICE-Trainings – ein zentrales Element zur effektiven Verbesserung von Softwareprozessen in der Automobilbranche.
ASPICE (Automotive SPICE®) ist ein globaler Standard, der speziell für die Bewertung und Optimierung von Softwareentwicklungsprozessen in der Automobilindustrie entwickelt wurde. Mit dem Ziel, außergewöhnliche Qualität und Zuverlässigkeit zu gewährleisten, ist er heute unverzichtbar für Exzellenz in automobilen Software-Engineering-Projekten. Expleo Academy bietet akkreditierte ASPICE-Trainings in Übereinstimmung mit iNTACS (International Assessor Certification Scheme) an und vermittelt den Teilnehmern international anerkannte Zertifikate sowie fundierte Branchenexpertise.

LADEN SIE UNSER PRAXISNAHES AUTOMOTIVE SPICE® WORKBOOK HERUNTER
Expleo hat seine Expertise und Trainingserfahrung in einem praxisorientierten Prozessleitfaden und Workbook zusammengeführt.
Dieses digitale Handbuch beschreibt alle Bestandteile des Process Reference Model des VDA QMC Automotive SPICE® Process Assessment/Reference Model (Version 3.991). Es enthält zudem kurze Abschnitte zu „ASPICE und Agilität“ sowie „ASPICE und Safety & Security“.
Als Workbook bietet es für jeden Prozess einen spezifischen Fragebogen zur Selbsteinschätzung, um sich optimal auf bevorstehende ASPICE-Assessments vorzubereiten.
Werden Sie ASPICE®-zertifiziert
Finden Sie die Kurse, die zu Ihren Bedürfnissen passen. Unser ASPICE-Trainingsangebot unterstützt Sie dabei, Ihre Karriere in der Automobilbranche gezielt weiterzuentwickeln.
ITIL® 4 Strategic Leader Paket
Description
Werden Sie Strategic Leader und verwandeln Sie Ihre Organisation in einen innovativen Wegbereiter für die digitale Zukunft.
Diese Ausbildung ermöglicht es Fachleuten, ein klares Verständnis dafür zu entwickeln, wie die IT die Geschäftsstrategie beeinflusst und gestaltet. Sie stellt auch sicher, dass Organisationen eine agilere, widerstandsfähigere und sich kontinuierlich verbessernde Unternehmenskultur schaffen können.
Mit dem akkreditierten ITIL Strategic Leader Paket haben Sie die Möglichkeit die 2 notwendigen Trainings und Prüfungen zusammengefasst zu einem speziellen Paketpreis zu buchen.
- ITIL® 4 Strategist – Direct, Plan & Improve (DPI)
- ITIL® 4 Leader – Digital & IT Strategy (DITS)
Der ITIL 4 Master ist die höchste Stufe der ITIL 4 Zertifizierungen, wir empfehlen Ihnen daher das ITIL 4 Master Paket.
ITIL® 4 Strategist – Direct, Plan & Improve (DPI)
Description
DPI steht für Direct, Plan & Improve. In diesem ITIL DPI Training lernen Sie praxisnah, wie strategische Entscheidungen Services wertorientiert gestalten und wie Sie eine Wertschöpfungskette effektiv steuern, planen und verbessern.
Dieser Kurs ist zentral für die ITIL 4 Managing Professional und Strategic Leader Zertifizierungen und schließt mit der ITIL® 4 Strategist – Direct, Plan & Improve Zertifizierung ab.
Dieses Training ist Teil des ITIL 4 Managing Professional Pakets, das auch folgende Kurse inklusive Prüfungen umfasst:
- ITIL® 4 Specialist – Create, Deliver & Support (CDS)
- ITIL® 4 Specialist – Drive Stakeholder Value (DSV)
- ITIL® 4 Specialist – High Velocity IT (HVIT)
Management of Risk® Practitioner (MoR)
Description
Moderne Organisationen sind mit zunehmender Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit konfrontiert.
Management of Risk hilft Ihnen und Ihrer Organisation, Risiken auf strategischer, Projekt-, Programm- und operativer Ebene zu identifizieren, zu bewerten und den Umgang mit ihnen zu kontrollieren.
Dieser Kurs zeigt Ihnen dabei wie Sie Prinzipien, Prozesse und Techniken in Ihre Arbeitsweise unter Berücksichtigung der gefährdeten Ziele erfolgreich einbetten.
Dies ermöglicht Ihnen fundierte und effektive Entscheidungen über den Einsatz Ihrer Ressourcen und der Einleitung von notwendigen Veränderungen.
Dieser Kurs ist Teil der Ausbildung zum ProPath Project Expert oder zum ProPath Agile Project Expert und ist in allen Aspekten kompatibel zu unserer sehr beliebten PRINCE2 Foundation + Practitioner Ausbildung.
Im vorliegenden Kurs wird schon die neueste Version von Management of Risk (4th version) unterrichtet.
Managing Successful Programs® Foundation (MSP)
Description
Sie haben in Ihrem Unternehmen mehrere Projekte und möchten sicherstellen, dass alle Projekte gemeinsam trotzdem in die gleiche Richtung ziehen?
Projekte werden mit Hilfe von PRINCE2 erfolgreich gemanagt. Wenn Sie mehrere Projekte zu einem Programm zusammenfassen, dann zeigt Ihnen Managing Successful Programs, wie Sie ein oder mehrere Programme so aufsetzen, dass die einzelnen Projekte im Gesamtbild betrachtet und erfolgreich gemanagt werden können.
Im vorliegenden Kurs wird schon die neueste Version von Managing Successful Projects (5th version) unterrichtet.
Managing Successful Programs® Foundation + Practitioner (MSP)
Description
Sie haben in Ihrem Unternehmen mehrere Projekte und möchten sicherstellen dass alle Projekte gemeinsam trotzdem in die gleiche Richtung ziehen?
Projekte werden mit Hilfe von PRINCE2 erfolgreich gemanagt. Wenn Sie mehrere Projekte zu einem Programm zusammenfassen, dann zeigt Ihnen Managing Successful Programs, wie Sie ein oder mehrere Programme so aufsetzen, dass die einzelnen Projekte im Gesamtbild betrachtet und erfolgreich gemanagt werden können.
Dieser Kurs ist Teil der Ausbildung zum ProPath Project Expert oder zum ProPath Agile Project Expert und ist in allen Aspekten kompatibel zu unserer sehr beliebten PRINCE2 Foundation + Practitioner Ausbildung.
Im vorliegenden Kurs wird schon die neueste Version von Managing Successful Projects (5th version) unterrichtet.
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Nutzen Sie die Gelegenheit, weitere Trainings zu entdecken, die Ihre Karriere in der Automobilbranche ergänzen oder voranbringen.
Karrierepfade – wählen Sie das Training, das zu Ihrer Entwicklung passt
Unsere Karrierepfade zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Fähigkeiten für Rollen ausbauen, die von einer ASPICE®-Zertifizierung im Automobilbereich profitieren.
Project Manager: Projekte steuern, Risiken managen und Teams ausrichten
Ein Projektmanager (PM) ist verantwortlich für die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten, um sicherzustellen, dass diese termingerecht, im vereinbarten Umfang und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Er koordiniert interdisziplinäre Teams, verwaltet Ressourcen und sorgt für eine klare Kommunikation mit den Stakeholdern, um die Projektziele zu erreichen.
Projektmanager setzen etablierte Methoden wie PMP®, PRINCE2® oder Agile Frameworks ein, um Fortschritte zu überwachen, Risiken zu minimieren und qualitativ hochwertige Ergebnisse sicherzustellen. Ihre Rolle erfordert Führungsstärke, Problemlösungskompetenz und Entscheidungsfähigkeit, um Herausforderungen zu meistern und Projekte erfolgreich umzusetzen.
Darüber hinaus fungieren Projektmanager als zentrale Anlaufstelle, fördern die Zusammenarbeit im Team, steuern Erwartungen und treiben eine kontinuierliche Verbesserung voran.
Quality Manager: Die zentrale Rolle im Qualitätsmanagement
Ein Quality Manager sorgt für die Einhaltung höchster Qualitätsstandards, die Konformität mit Automotive-Regularien und die kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen. Durch präzise Qualitätsplanung und systematische Prüfverfahren trägt er entscheidend dazu bei, Risiken zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit langfristig zu sichern.
Eine ASPICE-Zertifizierung vermittelt Quality Managern praxisrelevante Kompetenzen, um Fehlerquellen systematisch zu identifizieren, Leistung zuverlässig zu messen und nachhaltige Verbesserungen einzuführen. Diese Qualifikation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der automobilen Software- und Systementwicklung.
Quality Manager arbeiten eng mit interdisziplinären Teams zusammen – von Engineering und Projektmanagement bis hin zu Kundenvertretern – und schaffen so Transparenz, Vertrauen und messbare Qualität entlang des gesamten Produktlebenszyklus.
Change Manager: Transformation erfolgreich gestalten
Ein Change Manager ist verantwortlich für die Planung, Umsetzung und Steuerung von Change-Management-Initiativen, um reibungslose Übergänge mit minimalen Störungen sicherzustellen. Dabei entwickelt er Strategien, Frameworks und Kommunikationspläne, die Mitarbeitende und Stakeholder bei der Anpassung an neue Prozesse, Technologien oder kulturelle Veränderungen unterstützen.
Zu den Kernaufgaben gehören die Analyse von Veränderungsfolgen, das Management von Widerständen, die aktive Einbindung von Stakeholdern sowie die Sicherstellung der Business Continuity. Change Manager arbeiten häufig eng mit Führungskräften, HR und Projektteams zusammen, um Veränderungsprozesse klar auf Unternehmensziele und langfristigen Erfolg auszurichten.
Program Manager: Strategischen Projekterfolg sichern
Ein Program Manager verantwortet die Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte und stellt sicher, dass diese mit den Geschäftszielen und langfristigen Strategien des Unternehmens übereinstimmen. Im Gegensatz zu Projektmanagern, die sich auf einzelne Projekte konzentrieren, koordiniert ein Program Manager verschiedene Projekte innerhalb eines Programms, schafft Synergien und maximiert den Gesamtnutzen.
Zu seinen Aufgaben gehören die strategische Planung, das Stakeholder-Management, die effiziente Ressourcenallokation sowie die Risikominimierung über mehrere Projekte hinweg. Er arbeitet eng mit Projektmanagern, Führungskräften und cross-funktionalen Teams zusammen, um eine reibungslose Umsetzung sicherzustellen und die Unternehmensprioritäten konsequent zu unterstützen.
Operations Manager: Effizienzsteigerung in der Produktion
Ein Operations Manager überwacht die täglichen Produktionsaktivitäten in einer Fertigungsumgebung und sorgt für Effizienz, Sicherheit und Qualität in allen operativen Prozessen. Während sich Plant Manager auf die Gesamtleistung des Werks konzentrieren, liegt der Fokus des Operations Managers auf der Optimierung von Arbeitsabläufen, dem Mitarbeitermanagement und der Umsetzung von Prozessverbesserungen direkt in der Produktion.
Zu seinen Hauptaufgaben gehören die Produktionsplanung, das Ressourcenmanagement, die Bestandskontrolle sowie die Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsstandards, um eine sichere und effiziente Arbeitsumgebung zu gewährleisten. Ein Operations Manager spielt zudem eine Schlüsselrolle bei der Einführung neuer Technologien und Lean-Management-Methoden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern
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FAQ zu ASPICE-Schulungen
Was ist ASPICE und wofür wird es verwendet?
ASPICE (Automotive SPICE®) ist ein Prozessbewertungs- und Verbesserungsmodell, das speziell für die Softwareentwicklung in der Automobilindustrie entwickelt wurde. Es bietet einen strukturierten Rahmen, um Entwicklungsprozesse zu analysieren und zu verbessern, wodurch höhere Qualität, Vorhersagbarkeit und Effizienz erreicht werden. ASPICE wird von vielen führenden Automobilherstellern gefordert, um sicherzustellen, dass ihre Zulieferer die erforderlichen Qualitätsstandards einhalten.
Was ist eine ASPICE-Schulung?
Eine ASPICE-Schulung vermittelt Fachkräften die Kenntnisse, Fähigkeiten und Methoden, um Softwareentwicklungsprozesse nach dem Automotive SPICE®-Standard zu verstehen, zu bewerten und zu optimieren. Typische Trainings beinhalten:
Grundlagenwissen und Prozessmodelle
Methoden zur Prozessbewertung
Strategien zur Prozessverbesserung und Compliance
Praktische Übungen mit realistischen Fallbeispielen
ASPICE-Trainings sind besonders wertvoll für Softwareentwickler, Qualitätsmanager und Assessoren in der Automobilindustrie.
Wie werde ich ASPICE-zertifiziert?
Um ASPICE-zertifiziert zu werden, nehmen Fachkräfte an unseren iNTACS®-akkreditierten Schulungen teil. Es gibt verschiedene Zertifizierungsstufen, darunter:
Provisional Assessor
Competent Assessor
Nach erfolgreichem Training und dem Bestehen einer offiziellen iNTACS-Prüfung erhalten Teilnehmer ein international anerkanntes Zertifikat und sind berechtigt, ASPICE-Assessments durchzuführen.
Was ist die Beziehung zwischen ASPICE und iNTACS?
ASPICE (Automotive SPICE®) ist der Standard für die Bewertung von Softwareprozessen, während iNTACS® (International Assessor Certification Scheme) die Qualifikations- und Zertifizierungskriterien für ASPICE-Assessoren definiert.
iNTACS stellt sicher, dass Assessoren weltweit nach einheitlichen Methoden arbeiten und ihre Bewertungen vergleichbar und zuverlässig sind. Dadurch erhalten Unternehmen die Sicherheit, dass ASPICE-Assessments nach höchsten internationalen Standards durchgeführt werden.



