Obwohl in den letzten Jahren viel unternommen wurde, um den Anteil von Frauen in Führungsrollen zu erhöhen, zeigen die Zahlen deutlich: Es bleibt noch viel zu tun, um geschlechtergerechte Führungsebenen zu erreichen.
Trotz Fortschritten in Richtung Gleichstellung herrschen weiterhin erhebliche Hürden für Frauen auf dem Weg in Top-Management-Positionen – ein Problem, das weit mehr als reine Zahlen betrifft: Es geht um Gerechtigkeit, Inklusivität und ein ungenutztes Potenzial, das unserer Wirtschaft und Gesellschaft enormes Wachstum bringen könnte
Frauen in Führungsrollen: die deutlich unterrepräsentierte Minderheit
In vielen englischsprachigen Unternehmensstrukturen sind Frauen in leitenden Positionen deutlich unterrepräsentiert – ob im Vorstand, in der Geschäftsleitung oder im oberen Management. Die Gründe hierfür sind komplex: systemische Vorurteile, gesellschaftliche Erwartungen und Organisationsstrukturen, die häufig traditionelle, männlich geprägte Führungsmodelle begünstigen.
Zunächst Bewusstsein zu schaffen, ist der erste Schritt. Doch darüber hinaus ist aktives Handeln notwendig: Wir müssen Barrieren abbauen, die talentierte Frauen daran hindern, Führungsrollen zu übernehmen. Verständnis dafür zu schaffen, fördert Empathie und öffnet den Weg für Diversität, Innovation und Unternehmenserfolg.
Acknowledging this disparity is the first step towards effecting meaningful change. By highlighting the underrepresentation of women in senior leadership, we bring attention to the inherent inequalities that persist within our organisations. But mere acknowledgement is not enough. We must actively work towards dismantling the barriers that prevent talented and capable women from ascending to leadership positions.
But what can be done about it? Promoting a better understanding of this situation is crucial for several reasons. Firstly, it fosters awareness among both men and women about the systemic challenges women face in the workplace. This awareness can lead to greater empathy, support, and advocacy for gender equality initiatives. Additionally, understanding the benefits of diverse leadership can help organisations recognise the value of inclusivity in driving innovation, creativity, and business success.
Zahlen zur Unterrepräsentation
Vorstandsvertretung – In den FTSE 350-Unternehmen gibt es derzeit nur 21 weibliche CEOs. 2011 waren es 15.
Gender Pay Gap – Frauen verdienen immer noch durchschnittlich 14,3 % weniger pro Stunde als Männer; selbst bei Vollzeitkräften liegt der Abstand bei 7,7 %.
Mittleres Management – Nur rund 32 % dieser Positionen sind mit Frauen besetzt. Die Fortschritte variieren regional: Europa liegt bei 76,3 % Paritätsniveau, Nordamerika bei 75 %.
Zudem erschweren unbewusste Vorurteile, fehlende Mentoring‑Programme sowie starre Arbeitskulturen die berufliche Entwicklung von Frauen
Agile Intervention: Frauen stärken – ihr volles Potenzial entfalten
Reden allein reicht nicht. Unsere Antwort: das neue Leadership & Management Development Programm der Expleo Academy. Zentral ist die Masterclass „Woman in Leadership – Developing the High Performing Role‑Model“ – interaktiv, inspirierend und praktisch. Teilnehmerinnen analysieren Fallstudien erfolgreicher weiblicher Vorbilder und entwickeln konkrete Handlungsschritte für ihren Arbeitsplatz
Diese Masterclass will nicht spalten oder männliche Kollegen ausschließen – ganz im Gegenteil. Sie zeigt Wege auf, wie Frauen und Männer gemeinsam kulturelle Mythen überwinden und sich gegenseitig stärken können
Führungsrollen als Gemeinschaftsaufgabe
Natürlich ist Gleichstellung nicht nur eine Aufgabe für Personalabteilungen oder CEOs: Jeder im Unternehmen kann zur Lösung beitragen. Führungskräfte sollten Diversitätsinitiativen fördern, Mentoring ermöglichen und eine Kultur schaffen, in der Frauen sichtbar und stark werden.
Gut für Gesellschaft und Unternehmen
Die Förderung von Frauen in Führungsrollen ist mehr als ein sozialpolitisches Ziel – sie ist ein klarer Wettbewerbsvorteil. Studien zeigen, dass divers zusammengesetzte Führungsteams bessere finanzielle Ergebnisse, klügere Entscheidungen und höhere Mitarbeiterzufriedenheit erzielen. Unternehmen, die dieses Potenzial nutzen, verschaffen sich einen Vorsprung in dynamischen Märkten.
Fazit
Die Unterrepräsentation von Frauen in Führungsrollen bleibt eine Herausforderung – aber sie ist lösbar. Mit Bewusstseinsbildung, gezielten Programmen wie unserer Masterclass und gelebtem Engagement auf allen Ebenen kann echte Veränderung entstehen. Es geht nicht nur um Gleichstellung – es geht darum, das volle Potenzial unserer Arbeitskräfte freizusetzen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
