{"id":1892,"date":"2020-11-17T09:26:26","date_gmt":"2020-11-17T09:26:26","guid":{"rendered":"https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/?p=1892"},"modified":"2026-02-23T04:45:27","modified_gmt":"2026-02-23T04:45:27","slug":"the-agile-tester-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/the-agile-tester-2\/","title":{"rendered":"Der Agile Tester"},"content":{"rendered":"\t\t
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In den letzten Jahren meiner T\u00e4tigkeit als Scrum Master<\/strong> hatte ich das Gl\u00fcck, eine Vielzahl unterschiedlicher Projekte in diversen Organisationen mit variierendem Grad an Business Agility<\/strong> zu begleiten. Durch meine Arbeit in einer Beratung, die f\u00fcr ihre hohe Softwarequalit\u00e4t<\/strong> bekannt ist, habe ich ein besonderes Interesse daran entwickelt, wie Qualit\u00e4t in der Softwareentwicklung<\/strong> verankert wird \u2013 und wie stark sich dies nicht nur von Unternehmen zu Unternehmen, sondern sogar von Team zu Team unterscheidet. Aus diesen Beobachtungen heraus entstand mein Kernverst\u00e4ndnis des Agilen Testers<\/strong>.<\/p>

Nat\u00fcrlich wird dies in vielen F\u00e4llen stark durch die jeweilige Unternehmenskultur oder lokale Teamkultur beeinflusst. Dennoch bestehen oftmals erhebliche Unterschiede zwischen Teams, die eigentlich unter demselben kulturellen Dach arbeiten. Das hat mich zu der Frage gebracht: Warum ist das so?<\/p>

Ein wesentlicher Grund daf\u00fcr liegt meiner Ansicht nach in der Rolle des Agilen Testers<\/strong> und darin, wie sich diese Rolle zwangsl\u00e4ufig weiterentwickelt. Organisationen beginnen zunehmend, den wahren Wert leistungsstarker Agile Teams<\/strong> zu erkennen \u2013 und damit w\u00e4chst auch die Bedeutung einer modernen, flexiblen Testrolle, die Qualit\u00e4t ganzheitlich versteht.<\/p>

In diesem Beitrag beleuchte ich die traditionelle Rolle eines Softwaretesters<\/strong>, die typischen technischen und pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten, die er mitbringt, und zeige auf, wie sich diese mit den Anforderungen an den Agilen Tester der neuen Generation<\/strong> vergleichen lassen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Der traditionelle Softwaretester<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Obwohl ich tats\u00e4chlich ein zertifizierter Softwaretester<\/strong> bin, w\u00fcrde ich mich selbst ganz sicher nicht einstellen!<\/p>

In meinem fr\u00fcheren Berufsleben als Business Analyst<\/strong> kam ich von Zeit zu Zeit mit Softwaretests<\/strong> in Ber\u00fchrung. Dabei stellte ich schnell fest, dass mir weder das tiefgehende technische Know-how noch die ausgepr\u00e4gte Liebe zum Detail oder die notwendige Geduld fehlten, um ein wirklich herausragender Softwaretester<\/strong> zu werden. Deshalb war ich froh, diese Aufgabe den echten Experten f\u00fcr Softwarequalit\u00e4t<\/strong> zu \u00fcberlassen.<\/p>

Ein Satz, der mir seit meinen ersten Tagen im Training bei Expleo<\/strong> besonders im Ged\u00e4chtnis geblieben ist, lautete:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201eEin guter Tester findet den schwer zu entdeckenden Fehler \u2013 aber ein gro\u00dfartiger Tester sorgt daf\u00fcr, dass er auch behoben wird.\u201c<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fcr mich bringt dies genau auf den Punkt, worum es bei einem typischen Quality Analyst (QA)<\/strong> geht. Ihre Aufgabe besteht darin, einen Plan zu erstellen, mit dem \u00fcberpr\u00fcft werden kann, ob sich die Software<\/strong> so verh\u00e4lt, wie es von den Produktverantwortlichen<\/strong> in den Anforderungen beschrieben wurde. Sie werden oft als die alleinigen Gatekeeper f\u00fcr Qualit\u00e4t<\/strong> gesehen.<\/p>

Das bedeutet wiederum, dass im Falle eines Bugs, der unbemerkt bis in die Produktion gelangt, ihre Verantwortung auf dem Spiel steht. Dieses Rollenverst\u00e4ndnis schafft eine Denkweise, nach der Quality Analysts<\/strong> alles bis ins Detail testen m\u00fcssen, um zu verhindern, dass die \u201eLeute in den schicken B\u00fcros\u201c mit einem Karton an ihrem Schreibtisch stehen, wenn etwas schiefgeht.<\/p>

QAs<\/strong> werden aktiv daf\u00fcr belohnt, Fehler zu finden, und viele versp\u00fcren ein starkes Gef\u00fchl von Erfolg und Best\u00e4tigung, wenn sie ihren 47. Bug<\/strong> des Tages entdeckt haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es ist nicht unbedingt etwas Schlechtes, dass die Quality Gatekeeper<\/strong> sicherstellen wollen, jedes einzelne Problem zu entdecken, sobald ein neuer Code Drop<\/strong> in ihrer Testumgebung ankommt. Betrachtet man jedoch die zugrunde liegenden Motivationen<\/strong>, dann konzentriert sich der QA<\/strong> in erster Linie auf seine eigene Aufgabe: Bugs zu finden und deren Behebung voranzutreiben<\/strong>. Wenn ein Entwickler viele Fehler in seinen Code einbaut, verschafft das dem QA lediglich noch mehr Gelegenheiten, einen neuen Bug in Jira<\/strong> zu melden \u2013 etwas, das er anschlie\u00dfend stolz seinen QA-Kollegen pr\u00e4sentieren kann.<\/p>

Es gibt zahlreiche Studien, die die Kosten f\u00fcr das Finden und Beheben von Fehlern<\/strong> in den unterschiedlichen Phasen des Produktentwicklungszyklus<\/strong> untersuchen. Tats\u00e4chlich hat Expleo<\/strong> k\u00fcrzlich eine eigene Analyse ver\u00f6ffentlicht \u2013 9 Wege, Business Agility durch Quality Assurance in den 2020er Jahren voranzutreiben<\/em>.<\/p>

Daraus wird schnell klar: Bugs so fr\u00fch wie m\u00f6glich zu finden und zu beheben<\/strong> \u2013 also Qualit\u00e4t nach links zu verschieben (Shift Left<\/em>, dieser beliebte, aber oft missverstandene Begriff) \u2013 ist eindeutig ein Vorteil. Die entscheidende Frage lautet also: Wie k\u00f6nnen wir dies praktisch umsetzen und wie muss sich die Rolle des Testers weiterentwickeln, um dies zu erm\u00f6glichen?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Der Agile Tester<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine der gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen f\u00fcr einen QA<\/strong> \u2013 oder allgemein f\u00fcr jedes Mitglied eines Agile Teams<\/strong> \u2013 besteht darin, dass sie aufh\u00f6ren, nur f\u00fcr sich selbst zu arbeiten, und beginnen, f\u00fcr ihr Team<\/strong> zu arbeiten. Jedes Teammitglied<\/strong> sollte in einem angemessenen Ma\u00df verstehen k\u00f6nnen, welche Auswirkungen seine Handlungen auf die anderen Teammitglieder haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Expleo<\/strong> bietet eine Reihe von Trainings im Bereich Agile Testing<\/strong><\/a> an.\u00a0<\/p>

David Dwyer ist Principal Consultant bei Expleo. Er arbeitet \u00fcberwiegend im Bereich Agile Enablement und unterst\u00fctzt Organisationen dabei, ihre Business Agility zu verbessern \u2013 von der Team-Ebene bis hin zum C-Suite-Management. David verf\u00fcgt au\u00dferdem \u00fcber einen Hintergrund in der Business Analysis und ist daher besonders darauf fokussiert, Arbeitsweisen und Value Streams auf allen Ebenen einer Organisation zu optimieren.<\/em><\/p>

Er ist qualifiziert, das ICAgile Fundamentals Training durchzuf\u00fchren, und hat selbst eine Vielzahl an Weiterbildungen absolviert \u2013 von ICAgile Team Facilitator und ICAgile Product Owner bis hin zum BCS Diploma in Business Analysis, um nur einige zu nennen. David ist \u00fcberzeugt vom Prinzip des Learning by Doing und bringt in seine Trainings eine ausgewogene Kombination aus fundiertem Fachwissen und praktischer Erfahrung ein.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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