{"id":1884,"date":"2021-03-03T04:07:00","date_gmt":"2021-03-03T04:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/?p=1884"},"modified":"2026-02-23T04:45:27","modified_gmt":"2026-02-23T04:45:27","slug":"risk-and-testing-principle-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/risk-and-testing-principle-1\/","title":{"rendered":"Risk and Testing \u2013 Prinzip 1"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1884\" class=\"elementor elementor-1884\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2cec01a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"2cec01a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-50ec598b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"50ec598b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"282\" data-end=\"759\">In meinem vorherigen Artikel habe ich beschrieben, dass Testing im Kern Risikomanagement in Reinform ist. Ich stellte dar, wie grundlegende Phasen des Risikomanagements auf Testaktivit\u00e4ten abgebildet werden. In diesem Beitrag m\u00f6chte ich das <strong data-start=\"523\" data-end=\"562\">erste Prinzip des Risikomanagements<\/strong> beleuchten \u2013 und herausfinden, inwiefern es auch auf das Testing \u00fcbertragbar ist, und ob wir daraus wertvolle Lehren ziehen k\u00f6nnen. K\u00f6nnten Testing und Risikomanagement tats\u00e4chlich identisch sein?<\/p><p data-start=\"761\" data-end=\"858\">Wichtige Eigenschaften der Prinzipien des Risikomanagements, die auch f\u00fcr Testing gelten sollten:<\/p><ul data-start=\"859\" data-end=\"1026\"><li data-start=\"859\" data-end=\"910\"><p data-start=\"861\" data-end=\"910\"><strong data-start=\"861\" data-end=\"875\">Universell<\/strong> \u2013 anwendbar f\u00fcr jede Organisation.<\/p><\/li><li data-start=\"911\" data-end=\"959\"><p data-start=\"913\" data-end=\"959\"><strong data-start=\"913\" data-end=\"934\">Selbstvalidierend<\/strong> \u2013 in der Praxis bew\u00e4hrt.<\/p><\/li><li data-start=\"960\" data-end=\"1026\"><p data-start=\"962\" data-end=\"1026\"><strong data-start=\"962\" data-end=\"974\">St\u00e4rkend<\/strong> \u2013 gibt den Praktizierenden Sicherheit und Klarheit.<\/p><\/li><\/ul><p data-start=\"1028\" data-end=\"1251\">Alle vorgeschlagenen Parallelen im Testing m\u00fcssen diese Kriterien erf\u00fcllen: Sie sollten in jedem Projekt anwendbar sein, allgemein akzeptiert sein und klare Orientierung bieten, die auch Stakeholdern vermittelt werden kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-39394f08 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"39394f08\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bde4611 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"bde4611\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Prinzip 1: Ausrichtung an den Zielen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-40b8c040 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"40b8c040\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em>Prinzip 1:\u00a0<\/em><em>Risikomanagement orientiert sich kontinuierlich an den Zielen der Organisation.<\/em><\/p><p>Die wichtigsten Indikatoren dieses Prinzips sind:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e084f81 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e084f81\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Indikator A<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bedb4ca elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"bedb4ca\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Indikator A:<\/strong> Organisationen m\u00fcssen ihre Ziele genau verstehen, um eine Balance zwischen Chancen und Risiken zu finden.<\/em><\/p><p data-start=\"1398\" data-end=\"1503\">Organisationen m\u00fcssen ihre Ziele genau verstehen, um eine Balance zwischen Chancen und Risiken zu finden.<\/p><ul data-start=\"1505\" data-end=\"1754\"><li data-start=\"1505\" data-end=\"1610\"><p data-start=\"1507\" data-end=\"1610\"><strong data-start=\"1507\" data-end=\"1517\">Chance<\/strong>: Der Nutzen, den die ausgelieferte Anwendung bietet, wenn sie wie beabsichtigt funktioniert.<\/p><\/li><li data-start=\"1611\" data-end=\"1754\"><p data-start=\"1613\" data-end=\"1754\"><strong data-start=\"1613\" data-end=\"1623\">Risiko<\/strong>: Die M\u00f6glichkeit, dass die Anwendung nicht korrekt funktioniert \u2013 also Fehler enth\u00e4lt \u2013 und den erwarteten Mehrwert nicht liefert.<\/p><\/li><\/ul><p data-start=\"1756\" data-end=\"1806\">In Tests findet ein <strong data-start=\"1776\" data-end=\"1790\">Balanceakt<\/strong> statt zwischen:<\/p><ul data-start=\"1807\" data-end=\"1910\"><li data-start=\"1807\" data-end=\"1857\"><p data-start=\"1809\" data-end=\"1857\"><strong data-start=\"1809\" data-end=\"1827\">Zu viel Testen<\/strong> (\u00f6konomisch unwirtschaftlich)<\/p><\/li><li data-start=\"1858\" data-end=\"1910\"><p data-start=\"1860\" data-end=\"1910\"><strong data-start=\"1860\" data-end=\"1879\">Zu wenig Testen<\/strong> (Risiko von defekter Software)<\/p><\/li><\/ul><p data-start=\"1912\" data-end=\"2262\">Diese Balance zwischen Aufwand und Nutzen sollte bewusst gehalten werden \u2013 eine Erkenntnis, die viele Tester teilen. Allerdings findet Stakeholder-Einbindung (z. B. Genehmigung des Testumfangs) hierf\u00fcr nicht immer ausreichend statt. Agile Teams tun dies h\u00e4ufig besser aufgrund engerer Zusammenarbeit zwischen Testern, Product Ownern und Stakeholdern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1a06cae e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1a06cae\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-68a0347 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"68a0347\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Balance<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e9bb5c4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e9bb5c4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"89\" data-end=\"822\">Das <strong data-start=\"93\" data-end=\"115\">Gef\u00fchl f\u00fcr Balance<\/strong> ist im Testing immer vorhanden. Die Balance, um die es dabei geht, liegt zwischen <strong data-start=\"198\" data-end=\"209\">zu viel<\/strong> und <strong data-start=\"214\" data-end=\"233\">zu wenig Testen<\/strong>. Da bei Projekten und Anwendungen fast immer ein finanzielles Ziel eine Rolle spielt, ist Balance hier entscheidend. Wir m\u00fcssen daher stets darauf achten, nicht mehr Zeit und Geld ins Testen zu investieren, als es letztlich wert ist. Ich bin \u00fcberzeugt, dass den meisten Testern dies bewusst ist. Das <strong data-start=\"534\" data-end=\"569\">Verh\u00e4ltnis von Kosten zu Nutzen<\/strong> ist sicher ein Punkt, den ich auch im Unterricht immer wieder diskutiere. Deshalb sage ich oft, dass <strong data-start=\"671\" data-end=\"723\">zu viel Testen genauso schlecht ist wie zu wenig<\/strong> \u2013 zumindest aus finanzieller Sicht (nicht jedoch, wenn es um sicherheitskritische Systeme geht).<\/p><p data-start=\"824\" data-end=\"1491\">Stellt das Testing sicher, dass die <strong data-start=\"860\" data-end=\"876\">Organisation<\/strong> in diesen Prozess einbezogen wird? Typischerweise geschieht dies dadurch, dass Stakeholder im Rahmen des Testplans gebeten werden, den Umfang des Testens abzunehmen. Sp\u00e4ter werden Testergebnisse in Berichten an die Stakeholder kommuniziert. Leider ist dieser Prozess nicht immer robust. Stakeholder denken dabei oft nicht aktiv \u00fcber den Umfang nach \u2013 geschweige denn, dass sie ihn aktiv steuern. H\u00e4ufig schl\u00e4gt der Testmanager oder das Team den Umfang vor, der dann von den Stakeholdern lediglich passiv abgenickt wird. So kann es vorkommen, dass Stakeholder etwas freigeben, dessen Bedeutung sie kaum verstehen.<\/p><p data-start=\"1493\" data-end=\"1919\">Einige Tester, Teams oder Methoden leisten hier einen deutlich besseren Beitrag, indem sie Stakeholder aktiver in die Diskussionen \u00fcber den Testumfang und dessen Freigabe einbinden. Das geschieht jedoch meist aus Eigeninitiative, weniger aufgrund klar definierter globaler Standards. <strong data-start=\"1777\" data-end=\"1792\">Agile Teams<\/strong> machen dies naturgem\u00e4\u00df besser \u2013 vor allem durch die engere Kommunikation mit dem <strong data-start=\"1874\" data-end=\"1891\">Product Owner<\/strong> und anderen Stakeholdern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1164ec4 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1164ec4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b7bf2f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9b7bf2f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Welche Lehren sind zu ziehen?\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b2e2096 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b2e2096\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"89\" data-end=\"801\">Insgesamt bin ich der Meinung, dass sich dieser erste <strong data-start=\"143\" data-end=\"156\">Indikator<\/strong> klar auf das Testing \u00fcbertragen l\u00e4sst. Jedes Element ist erkennbar und wird in gewisser Weise auch in den typischen Testunterlagen ber\u00fccksichtigt. Dennoch k\u00f6nnten die allgemein formulierten <strong data-start=\"347\" data-end=\"383\">Ziele und Prinzipien des Testens<\/strong> hier besser ausfallen. Sie sollten deutlicher machen, wie wichtig es ist, <strong data-start=\"458\" data-end=\"510\">organisatorische Stakeholder aktiv einzubeziehen<\/strong>, und konkrete Hinweise geben, wie dies erreicht werden kann. Au\u00dferdem sollten wir klarer betonen, wie notwendig eine <strong data-start=\"628\" data-end=\"677\">Balance zwischen zu viel und zu wenig Testing<\/strong> ist. Das w\u00fcrde Stakeholdern helfen, den Umfang besser zu verstehen und sich aktiv an den Diskussionen dazu zu beteiligen.<\/p><p data-start=\"803\" data-end=\"1090\">(Eine berechtigte Frage w\u00e4re jetzt: Bietet das <strong data-start=\"850\" data-end=\"870\">Risikomanagement<\/strong> Praktiken, um diese Ziele zu erreichen? Oder handelt es sich lediglich um hochtrabende Aussagen ohne Substanz? Das ist Thema f\u00fcr einen zuk\u00fcnftigen Artikel \u2013 die kurze Antwort lautet: Ja, es bietet konkrete Praktiken.)<\/p><p data-start=\"1092\" data-end=\"1281\">Es ist bemerkenswert, dass es sich hierbei erst um <strong data-start=\"1143\" data-end=\"1193\">Indikator 1 des Prinzips 1 im Risikomanagement<\/strong> handelt \u2013 und doch gibt es bereits wichtige <strong data-start=\"1238\" data-end=\"1278\">Lehren, die wir daraus ziehen k\u00f6nnen<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-651cfaf elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"651cfaf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figure class=\"wp-caption\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"432\" src=\"https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/company-objectives_image-768x432.jpg\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-1888\" alt=\"company objectives\" srcset=\"https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/company-objectives_image-768x432.jpg 768w, https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/company-objectives_image-300x169.jpg 300w, https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/company-objectives_image-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/expleoacademy.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/company-objectives_image.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<figcaption class=\"widget-image-caption wp-caption-text\">Risikomanagement \u2013 Unternehmensziele m\u00fcssen beachtet werden<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-73cf66d e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"73cf66d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c4667cd elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c4667cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Indikator B<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-df11044 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"df11044\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"89\" data-end=\"418\"><em><strong data-start=\"89\" data-end=\"105\">Indikator B:<\/strong> Das Ausma\u00df an Risiko, das eine Organisation bereit ist einzugehen, und das damit verbundene Ma\u00df an betriebenem Risikomanagement muss mit den <strong data-start=\"247\" data-end=\"269\">Unternehmenszielen<\/strong> \u00fcbereinstimmen. Um dies zu erreichen, sollte eine Organisation ihre <strong data-start=\"338\" data-end=\"357\">Risikokapazit\u00e4t<\/strong> und ihre <strong data-start=\"367\" data-end=\"405\">Risikobereitschaft (Risk Appetite)<\/strong> bestimmen.<\/em><\/p><p data-start=\"420\" data-end=\"712\">L\u00e4sst sich das auf das <strong data-start=\"443\" data-end=\"454\">Testing<\/strong> \u00fcbertragen? Absolut \u2013 das erste Prinzip im Testing lautet, dass wir niemals beweisen k\u00f6nnen, dass keine Fehler vorhanden sind. Mit anderen Worten: Wir k\u00f6nnen das Risiko, dass <strong data-start=\"630\" data-end=\"641\">Defects<\/strong> in die Produktion gelangen, niemals vollst\u00e4ndig auf null reduzieren.<\/p><p data-start=\"714\" data-end=\"1201\">Leider ist unseren <strong data-start=\"733\" data-end=\"749\">Stakeholdern<\/strong> dies oft nicht so bewusst wie den Testern selbst. Das liegt zum Teil daran, dass sie nicht konsequent und effektiv in den Prozess eingebunden werden \u2013 siehe oben. Dadurch bleibt h\u00e4ufig unklar, was ihre tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse sind. Wir haben oft kein klares Verst\u00e4ndnis davon, <strong data-start=\"1029\" data-end=\"1056\">welches Qualit\u00e4tsniveau<\/strong> sie ben\u00f6tigen. (Qualit\u00e4t und Qualit\u00e4tsniveau sind in diesem Zusammenhang unsere Begriffe f\u00fcr das Gegenteil von Risiko und Risikobereitschaft).<\/p><p data-start=\"1203\" data-end=\"1626\">Sowohl wir als auch die Stakeholder wissen daher oft nicht genau, <strong data-start=\"1269\" data-end=\"1299\">wie viel Testing genug ist<\/strong> \u2013 nicht zu wenig, aber auch nicht zu viel. Der Umfang der Tests und die Abnahme durch Stakeholder mittels <strong data-start=\"1406\" data-end=\"1418\">Sign-off<\/strong> sind die Mittel, mit denen wir dies adressieren. Aufgrund der bereits angesprochenen Schw\u00e4chen handelt es sich dabei jedoch h\u00e4ufig um eine schlecht verstandene und unzureichend quantifizierte Vereinbarung.<\/p><p data-start=\"1628\" data-end=\"1983\">Ich bin der Meinung, dass die bestehenden, allgemein formulierten Testpraktiken hier <strong data-start=\"1713\" data-end=\"1742\">keine gute Arbeit leisten<\/strong>. Sie sollten die Notwendigkeit klar herausstellen, dass die Organisation ihre <strong data-start=\"1821\" data-end=\"1866\">Qualit\u00e4tsanforderungen und Risikotoleranz<\/strong> eindeutig definiert. Genau an diesem Punkt kn\u00fcpfen die in <strong data-start=\"1925\" data-end=\"1940\">Indikator A<\/strong> beschriebenen Schwierigkeiten erneut an.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-223e79f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"223e79f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-19f000c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"19f000c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Indikator C<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ccaa3a4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ccaa3a4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"89\" data-end=\"384\"><em><strong data-start=\"89\" data-end=\"105\">Indikator C:<\/strong> Ein zentraler Aspekt erfolgreichen <strong data-start=\"141\" data-end=\"162\">Risikomanagements<\/strong> ist das gemeinsame Verst\u00e4ndnis zwischen Stakeholdern, dass <strong data-start=\"222\" data-end=\"261\">Risiko dynamisch und nicht statisch<\/strong> ist. Risikomanagement muss daher ein <strong data-start=\"299\" data-end=\"325\">wiederholender Prozess<\/strong> sein, der Ver\u00e4nderungen antizipiert und darauf reagiert.<\/em><\/p><p data-start=\"386\" data-end=\"606\">L\u00e4sst sich das auf das <strong data-start=\"409\" data-end=\"420\">Testing<\/strong> \u00fcbertragen? Wieder ja. Wir Tester wissen sehr genau, dass sich w\u00e4hrend des Testens und bei \u00c4nderungen an der Anwendung neue Risiken ergeben, die zus\u00e4tzliche Tests erforderlich machen.<\/p><p data-start=\"608\" data-end=\"893\">Tun wir jedoch genug, um unseren Stakeholdern dieses <strong data-start=\"661\" data-end=\"686\">dynamische Risikobild<\/strong> zu vermitteln? Eher nicht. In den g\u00e4ngigen Testpraktiken gibt es keinen automatischen Prozess, um den <strong data-start=\"789\" data-end=\"803\">Testumfang<\/strong> regelm\u00e4\u00dfig neu zu pr\u00e4sentieren und eine erneute Genehmigung der Stakeholder einzuholen.<\/p><p data-start=\"895\" data-end=\"1259\">Oft besprechen wir notwendige \u00c4nderungen mit dem <strong data-start=\"944\" data-end=\"962\">Projektmanager<\/strong> (oder im agilen Kontext direkt im Team), und das mag im Einzelfall ausreichen \u2013 doch ein klarer, standardisierter <strong data-start=\"1077\" data-end=\"1122\">Prozess oder ein fest verankertes Prinzip<\/strong> fehlt. Wiederum gelingt es einzelnen Teams oder Methoden deutlich besser, diese Dynamik zu ber\u00fccksichtigen und aktiv zu kommunizieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-df1926b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"df1926b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-614c449 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"614c449\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Fazit: Risiko und Testing\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ecfa2fe elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ecfa2fe\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"94\" data-end=\"536\"><strong data-start=\"94\" data-end=\"113\">Zusammenfassung<\/strong> \u2013 Das <strong data-start=\"120\" data-end=\"159\">erste Prinzip des Risikomanagements<\/strong> l\u00e4sst sich klar auf das <strong data-start=\"184\" data-end=\"195\">Testing<\/strong> \u00fcbertragen und unterst\u00fctzt damit die Argumentation, dass <strong data-start=\"253\" data-end=\"316\">Testing und Risikomanagement eng miteinander verbunden sind<\/strong>. Gleichzeitig wird jedoch deutlich, dass unsere allgemein verbreiteten Materialien Schw\u00e4chen darin aufweisen, wie Stakeholder effektiv einbezogen werden \u2013 zum Nachteil sowohl f\u00fcr sie selbst als auch f\u00fcr die Testteams.<\/p><p data-start=\"538\" data-end=\"601\"><strong data-start=\"538\" data-end=\"551\">Ausblick:<\/strong> Beim n\u00e4chsten Mal betrachten wir <strong data-start=\"585\" data-end=\"598\">Prinzip 2<\/strong>.<\/p><p data-start=\"603\" data-end=\"1174\"><em><strong data-start=\"603\" data-end=\"618\">Joe Elledge<\/strong> ist ein akkreditierter Trainer f\u00fcr <strong data-start=\"654\" data-end=\"661\">BCS<\/strong>, <strong data-start=\"663\" data-end=\"674\">ICAgile<\/strong>, <strong data-start=\"676\" data-end=\"684\">iSQI<\/strong>, <strong data-start=\"686\" data-end=\"700\">PeopleCert<\/strong> und <strong data-start=\"705\" data-end=\"714\">ISTQB<\/strong>-Kurse und verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen <strong data-start=\"783\" data-end=\"801\" data-is-only-node=\"\">Testmanagement<\/strong>, <strong data-start=\"803\" data-end=\"825\">Qualit\u00e4tssicherung<\/strong> und <strong data-start=\"830\" data-end=\"842\">Training<\/strong>. Er hat in einer Vielzahl von Branchen gearbeitet, darunter Telekommunikation, Banken, Versicherungen und Automobilindustrie, sowie in unterschiedlichen Regionen wie Gro\u00dfbritannien, Irland, Deutschland, Indien, den USA, Skandinavien und der Schweiz.<\/em><br data-start=\"1092\" data-end=\"1095\" \/><em>Erfahren Sie mehr \u00fcber uns und unsere anderen <a href=\"\/de-de\/ueber-uns\/\"><strong data-start=\"1141\" data-end=\"1171\">Trainer der Expleo Academy<\/strong>.<\/a><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In meinem vorherigen Artikel habe ich beschrieben, dass Testing im Kern Risikomanagement in Reinform ist. Ich stellte dar, wie grundlegende Phasen des Risikomanagements auf Testaktivit\u00e4ten abgebildet werden. 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